Clientes

Casos de Éxito

1.- DGAC (Dirección General De Aeronáutica Civil)

Diagnóstico Y Planificación Estratégica De Interoperabilidad.

Inicio/Fin Proyecto: Julio-2007/Octubre-2007

Servicios de Diagnóstico y Planificación Estratégica de Interoperabilidad, en relación a los procesos de provisión de la DGAC, asociados a los productos y subproductos estratégicos (bienes y servicios), entregados a sus clientes / usuarios / beneficiarios que requieran o generen información, de o hacia otros organismos del Estado, desde la perspectiva de su mejoramiento mediante el uso de TIC. Todo lo anterior, de acuerdo a lo estipulado en la GMGE (Guía Metodológica de Gobierno Electrónico), año 2007.

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2.- Ministerio Secretaría General De La Presidencia:

Plataforma Integrada De Servicios Electrónicos Del Estado – Pisee

Inicio/Fin Proyecto: Septiembre 2007/Mayo 2008 (En Curso).

Diseño de los Procesos de Negocios (manuales y sistémicos) involucrados en el ámbito los Procesos de Trámites y Servicios de Información de los organismos que participarán en la Fase 1 y de la Plataforma Integrada SEE, alineados con los objetivos estratégicos planteados por el Gobierno y que tienen relación con los procedimientos administrativos. Análisis de los Actores internos y externos a los Organismos de la Fase 1 y la Plataforma Integrada SEE con su interacción en los procesos. Diseño de los servicios de TI asociados a los requerimientos obtenidos de los Trámites y Servicios de Información de los organismo que participan en la fase 1, considerando a lo menos los modelos de capas, dominio, componentes e interacción, y la especificación y definición de la Mensajería de intercambio. Diseño de la Plataforma Integrada PISEE en términos de la Arquitectura y los Modelo UML usados para el diseño, considerando por lo menos los modelos de servicios, funcional, capas, dominio, componentes e interacción Entrega de recomendaciones y potenciales soluciones para la Plataforma de Interoperabilidad.

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3.- Ministerio de Salud (minsal).

Bases técnicas Para nuevo sistema de información de Recursos Humanos de todo el sector salud.

Definición de Estrategia de TI. Cosidera Diagnóstico de la situación Actual, y definiciones estratégicas de TI en materias de procesamiento de información de RR.HH del sector salud. Validación de Requerimientos actuales de los usuarios de SIRH a incluir en un nuevo sistema. Definición de Diseño conceptual necesario de acuerdo a la definición estratégica de TI y los requerimientos funcionales y de servicios, de los clientes detectados. Elaboración de Bases técnicas para la Licitación.

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4.- CGED (Compañía General de Electricidad - Distribución):

Estudio y Plan de Acción para los Sistemas Informáticos de las Empresas CGED y CONAFE.

Inicio/Fin Proyecto: Enero-2006/Julio-2006

En base a un Diagnóstico de la situación actual de procesos y TI, se realiza el desarrollo de un Plan de Acción para los sistemas informáticos, para apoyar de manera eficiente las necesidades del negocio de la CGED y CONAFE, tanto para los procesos propios del giro del negocio como de apoyo.Dicho plan de acción se basa en el alineamiento y coordinación de las Necesidades de Negocio (Objetivos estratégicos, tácticos y operacionales), con los requerimientos de Tecnología de la Información (TI), conformando un portafolio de soluciones que involucran herramientas de mercado y desarrollos particulares.

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5.- Microsoft Chile S.A:

Framework de incorporación de TI en Gobiernos Locales.

Inicio/Fin Proyecto: Abril-2006/Mayo-2006

Desarrollo de un Framework que permita regular la incorporación de TI en los Gobiernos Locales de Latinoamérica, teniendo a Microsoft como actor principal. Identificación de variables de contexto, estructura del Framework y piezas componentes. Generación de un plan de acción de implementación del Framework

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6.- CSAV (Compañía Sud Americana de Vapores):

Análisis y Optimización del Proceso de Seguimiento de Contenedores

Inicio/Fin Proyecto: Nov-2005/Ene-2006

Diagnóstico y mejoramiento del Tracking de Contenedores de la compañía a nivel mundial, centrándose en el modelamiento del proceso de Flujo del Contenedor. Además contempla la definición de soluciones de tecnología de apoyo al negocio especificando los requerimientos funcionales que deben cumplir, todo bajo el estándar UML y con el apoyo de la herramienta Z3 CASE

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7.- VIRGINIA:

Desarrollo del Plan Informático.

Inicio/Fin Proyecto: Agosto-2005/Noviembre-2005

Modelamiento de procesos de negocio y auxiliares de Virginia S.A. Diagnóstico de problemas e impacto en los objetivos estratégicos, con análisis estadístico de las consecuencias de los problemas en los procesos identificados. Diseño de la cartera de proyectos de TI, con la descripción de cada uno, su priorización estratégica y técnica, su evaluación económica y cuantificación de beneficios esperados y nivel de inversión requerida.

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8.- CGR (Contraloría General de la República):

Sistema de Control a través de Auditorias (SICA) .

Inicio/Fin Proyecto: Mar – 2005/Sep – 2005

Definición de una metodología de administración y control de auditorias (MAC) para la Contraloría General de la República, a cargo del Consorcio IGT – Ernst & Young. Modelamiento de procesos de la Función de auditoria externa a cargo del Consorcio con la asesoría de SOAINT Gestión. Diseño del sistema SICA bajo RUP – UML, en plataforma J2EE con uso de framework de seguridad soportado por la suite Tivoli y patrones de diseño J2EE, a cargo de SOAINT Gestión.

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9.- EPV (Empresa Portuaria de Valparaiso):

Diseño del Sistema Operacional de la Zona Extraportuaria de Actividades Logísticas (Zeal) e Integración con los Sistemas Rutas y Terminales de puerto.

Inicio/Fin Proyecto: Nov – 2004/May – 2005

Análisis y diagnóstico del modelo de procesos de negocio institucional. Propuesta de mejoramiento y análisis de solución de TI. Rediseño de procesos de negocio. Análisis de Requerimientos, modelamiento de Casos de Uso, Diseño Conceptual y Físico del Sistema ZEAL (esto incluyó modelamiento de clases, datos y plataforma). Análisis de interacción con otras entidades y modelo de Actividades de Sistema.

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